Umanizzare il potere
Come funzionano davvero le relazioni istituzionali nella società aperta
Cartaceo
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Che cosa accade davvero quando si prendono le decisioni che governano la vita pubblica? Dietro l’immagine di un potere spesso rappresentato come distante, onnisciente o opaco, esiste una realtà fatta di persone, relazioni, vincoli,
Che cosa accade davvero quando si prendono le decisioni che governano la vita pubblica? Dietro l’immagine di un potere spesso rappresentato come distante, onnisciente o opaco, esiste una realtà fatta di persone, relazioni, vincoli, responsabilità e scelte compiute in condizioni di incertezza. Umanizzare il potere accompagna il lettore dentro il funzionamento concreto del potere esecutivo, mostrando come istituzioni, rappresentanza degli interessi, comunicazione e negoziazione contribuiscano a costruire la decisione pubblica. Attraverso analisi, riflessioni teoriche e situazioni emblematiche, il volume svela i meccanismi, le fragilità e le dinamiche che raramente emergono nel racconto del potere. Ispirato al razionalismo critico di Karl Popper, il libro propone una visione del governo come esercizio di responsabilità più che di onnipotenza, dove l’interesse generale nasce dal confronto e dalla mediazione. Un saggio originale e attuale per comprendere le relazioni tra società e decisori pubblici e riscoprire la dimensione profondamente umana della democrazia.
Indice
Introduzione
Dentro il potere. Le strutture, le persone, le logiche del decision-making
1. Il potere che non si vede: anatomia della diretta collaborazione
2. Governo e Parlamento: la coreografia istituzionale della decisione pubblica
L’incontro tra potere e società L’arte di parlare all’Esecutivo, tra linguaggio, fiducia e percezione
3. Parole che decidono: comunicare con chi governa
4. La negoziazione come forma di riconoscimento. Dal conflitto all’apertura
Etica, interesse generale e società aperta. Il potere come responsabilità pubblica
5. Interesse generale: un’idea in movimento
6. Il paradosso del potere: decidere nel buio
Metodi per capire il potere Laboratori, simulazioni, scenari
7. Simulare la complessità.
Storie di crisi, mediazione e responsabilità
8. Abitare la relazione
Conclusione
