Organizzare e innovare le dinamiche aziendali
Relazioni, Tecnologie, Welfare
Cartaceo
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Il presente lavoro prende spunto dalle attività di ricerca teorica e applicativa portate avanti dagli autori da tempo, grazie al confronto avviato e continuo con i colleghi del Gruppo di Ricerca di Organizzazione Aziendale
Il presente lavoro prende spunto dalle attività di ricerca teorica e applicativa portate avanti dagli autori da tempo, grazie al confronto avviato e continuo con i colleghi del Gruppo di Ricerca di Organizzazione Aziendale dell’Università Magna Græcia di Catanzaro. L’obiettivo è stato quello di evidenziare, da un lato, le principali sfide presenti alle organizzazioni – pubbliche, private e no-profit – rispetto ai cambiamenti in atto nei contesti, focalizzando le attenzioni sul ruolo importante delle nuove tecnologie e rispetto al nuovo driver della sostenibilità, con quanto richiesto e considerato rilevante per le persone, nella gestione delle nuove complessità. Dall’altro, in stretta liaison con quanto evidenziato nelle riflessioni teoriche, rappresentare alcune esperienze rilevanti sviluppate da organizzazioni private e/o pubbliche, attraverso la metodologia dei cases studies. Analisi teorica ed empirica insieme aiutano nella comprensione dei fenomeni organizzativi complessi.
Indice
Introduzione di Rocco Reina, Marzia Ventura
Parte I
Teorie e relazioni
1. Teorie e modelli
1. Progettare il Lavoro
2. Microstruttura del lavoro
3. Posizione e Ruolo organizzativo
4. Coordinamento e meccanismi
2. Tecnologie e persone
1. Tecnologia e organizzazione
2. Industry 4.0
3. Smart working e Agile working
4. Sistemi informativi e gestione del personale
3. Clima interno e relazioni organizzative
1. Relazioni interne e organizzative
2. Responsabilità sociale d’impresa
3. Welfare aziendale e benessere individuale
4. Clima interno e cultura aziendale
Parte II
Testimonianze e progettualità
4. Riprogettare l’organizzazione del lavoro: un nuovo approccio basato sulle competenze per la P.A. in Italia
1. Introduzione
2. Il contesto: l’importanza delle competenze nella PA
3. La Scuola nazionale dell’Amministrazione
4. Il progetto: Analisi, verifica e rafforzamento delle competenze manageriali in PCM.
4.1 La Presidenza del Consiglio dei ministri (PCM)
4.2 Metodologia
5. Risultati
6. Conclusioni
5. Innovazione, digitalizzazione e competenze nelle PMI del terziario: Indagine Quadrifor
1. Introduzione
2. L’innovazione nelle PMI e la formazione.
3. Metodologia e articolazione del progetto
4. Risultati dell’indagine
5. Conclusioni
6. Organizzare il Work Life Balance nelle esperienze aziendali: Analisi di un caso empirico
1. Introduzione
2. Disegno Progettuale
2.1 Avvio dell’Iniziativa
3. Conclusioni
7. Digitalizzare il lavoro in tempi di pandemia: pratiche di lavoro a distanza e job-redesign nelle amministrazioni pubbliche
1. Introduzione
2. ICT e Digitalizzazione nelle organizzazioni pubbliche
3. Le nuove forme di lavoro: Remote Vs Smart
4. Approcci di studio
4.1 Contesto
4.2 Caso Studio: l’intervista
5. Conclusioni
Considerazioni di sintesi
Bibliografia
