AA.VV.

Il capitale nei legami

La consulenza al cambiamento nelle imprese di famiglia

a cura di Maura Pozzi e Silvio Ripamonti

Prefazione di Cesare Kaneklin

Cartaceo
18,05 19,00

La scena è quasi un rito che si ripete. Attorno a un tavolo si siedono l’imprenditrice o l’imprenditore, i figli e un consulente. Non è solo un incontro d’affari: in quello spazio condiviso entrano

La scena è quasi un rito che si ripete. Attorno a un tavolo si siedono l’imprenditrice o l’imprenditore, i figli e un consulente. Non è solo un incontro d’affari: in quello spazio condiviso entrano insieme due sistemi che raramente convivono in modo semplice: l’azienda e la famiglia. Sul tavolo ci sono numeri, certo, ma tra quei fogli si muovono anche storie, sacrifici, ricordi di generazioni, momenti di orgoglio e ferite non del tutto rimarginate. E infine la domanda che spesso cade
come un silenzio nella stanza: “Dottore… a chi lasciamo l’azienda?” Non esistono ricette pronte. Ogni impresa familiare è una combinazione irripetibile di legami affettivi e responsabilità economiche, di appartenenze e ambizioni, di timori e desideri. Per accompagnare questi passaggi serve uno sguardo plurale: giuridico, economico, psicologico, finanziario e comunicativo. Non per sommare competenze, ma per tessere un dialogo capace di leggere l’interazione tra i due mondi e di restituire senso alle scelte. La consulenza, in questo orizzonte, non è un intervento tecnico esterno che sostituisce la guida dell’imprenditore, ma un’alleanza: aiuta a distinguere senza dividere, a integrare senza confondere, a dare voce a paure e speranze, così che le decisioni non siano solo reazioni, ma atti che costruiscono futuro. Questo libro vuole essere una bussola per chi, nel passaggio generazionale, non cerca soltanto di mettere ordine nei conti o di garantire la continuità formale dell’impresa. Parla a chi desidera onorare le radici senza restarne prigioniero, a chi vuole lasciare un’eredità che abbia il sapore di un progetto di vita condiviso, oltre che di un bilancio solido. Perché l’impresa di famiglia non è solo un luogo di produzione: è anche, nel bene e nel male, un pezzo di identità di chi la guida e di chi la abiterà domani.

Indice

Prefazione di Cesare Kaneklin
Introduzione

Achille Orsenigo
Per cogliere la ricchezza [e complessità] delle imprese familiari

Achille Orsenigo
Passaggi generazionali nelle imprese familiari

Maura Pozzi e Silvio Carlo Ripamonti
“Qui non siamo matti!” No… lavorate solo in famiglia

Alberto Albertini
Lo storytelling che funziona

Fabio Antoldi
Aspetti economico-aziendali e di corporate governance delle imprese familiari italiane

Fabio Antoldi
Governare la continuità e lo sviluppo dell’impresa familiare: strumenti e metodi

Alessandro Ceriani
Il passaggio generazionale: aspetti giuridici e fiscali relativi agli strumenti per la pianificazione e l’attuazione del passaggio e della convivenza generazionale

Massimo Giardina
Passaggio generazionale: una lettura finanziaria

Conclusioni
Gli autori

Eventi

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