A somma positiva
Innovazione e responsabilità sociale per organizzazioni rigenerative
Cartaceo
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In un mondo segnato da transizioni epocali – digitale, ecologica, demografica – le organizzazioni sono chiamate a un ruolo decisivo: trasformare la complessità in opportunità collettive. Questo libro invita imprese ed enti pubblici a
In un mondo segnato da transizioni epocali – digitale, ecologica, demografica – le organizzazioni sono chiamate a un ruolo decisivo: trasformare la complessità in opportunità collettive. Questo libro invita imprese ed enti pubblici a ripensare i propri processi non come reazioni al cambiamento, ma come leve per generare valore condiviso. La responsabilità sociale d’impresa non è filantropia, ma una strategia che rafforza l’organizzazione e crea relazioni virtuose con gli stakeholder. Attraverso esempi concreti e riflessioni operative, il volume propone un metodo per rigenerare gli asset organizzativi e orientare lo sviluppo verso obiettivi inclusivi e sostenibili. Una guida essenziale per chi vuole creare organizzazioni capaci di incidere positivamente su persone, territori e politiche, trasformando la sfida della complessità in un vantaggio a somma positiva per tutti.
Indice
Introduzione
1. Le organizzazioni e le molteplici forme di valore
1. La promozione dell’innovazione nella varietà dei capitalismi
2. Il concetto di innovazione sociale
3. L’economia è plurale
4. La responsabilità sociale e il valore condiviso
5. Creare valore: le persone. Per un management agile
5.1 Attrarre i talenti, valorizzare i contributi delle persone
5.2 Il management agile, una leva strategica di empowerment
6. Creare valore: la responsabilità nella filiera
7. Creare valore: i saperi e l’innovazione frugale
2. La sostenibilità come paradigma di azione
1. La normativa
2. La storia degli accordi
3. I principi guida
4. I rischi di un piano di responsabilità sociale non strategico
5. I criteri di rendicontazione sostenibile, un processo trasformativo
3. I processi organizzativi per la responsabilità sociale e il valore condiviso
1. Analisi
1.1 La mappatura dei rischi
1.2 Alcuni indici utili all’analisi dei rischi
1.3 Alcune declinazioni di aree di impatto
1.4 L’analisi delle pratiche e dei competitor
1.5 Lo stakeholder dialogue
2. Darsi degli obiettivi da raggiungere
2.1 L’analisi di materialità
2.2 I documenti di policy
3. Definizione della strategia di valore condiviso
3.1 Definire i KPI
4. Pianificare l’azione
5. Rendicontare e dare conto
6. Un canvas agile per la responsabilità sociale
4. Le organizzazioni rigenerative
1. Fare rete, tra strategia e necessità
2. L’ambiente nelle organizzazioni
3. La leadership condivisa e il change management
4. Riprogettare il modello organizzativo per creare valore condiviso
4.1 Le amministrazioni pubbliche e la proposta di valore
4.2 Pensarsi parte del sistema: le imprese e la riorganizzazione del processo produttivo
5. Le organizzazioni rigenerative, un framework per il futuro
Conclusioni
Bibliografia
