Manuale operativo per il controllo di gestione

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Collana: Analisi e strumenti per l'innovazione
2001, pp 436
Rubbettino Editore, Politica, Pubblica amministrazione
isbn: 9788849802641
La necessità di orientare l’agire delle amministrazioni pubbliche verso la produzione di risultati misurabili e valutabili è uno dei cardini sui quali si impernia il vasto processo di riforma delle amministrazioni pubbliche. Il Manuale Operativo per il Controllo di Gestione è uno strumento a disposizione delle amministrazioni il cui contenuto si fonda sulle esperienze delle amministrazioni stesse. Il volume è strutturato in due parti: la prima propone una riflessione sul “perché” una corretta gestione non può più prescindere dal controllo dei risultati. Inoltre, vengono proposte alcune osservazioni sugli aspetti organizzativi del controllo di gestione e, in particolare, sulle possibili collocazioni organizzative e sui raccordi con il sistema informatico. La seconda parte del Manuale è dedicata agli strumenti del controllo di gestione: i documenti di pianificazione e programmazione; la contabilità generale; la contabilità analitica; gli indicatori di performance. Viene, infine, affrontato un tema che, nella pratica delle amministrazioni italiane, può ancora considerarsi di frontiera: il controllo dei risultati globali.